企业简介

北京格雷时尚科技有限公司(简称“格雷集团”)前身是成立于1994年的北京威克多制衣中心,以服装为主营业务,是国家高新技术企业、北京市重点总部企业、工信部确定的重点跟踪培育的中国服装家纺自主品牌企业、国家级两化融合管理体系贯标试点企业。公司现有员工3100人。

格雷集团集高级成衣设计、研发、生产、销售于一体,旗下拥有威可多(VICUTU)、格罗尼雅(GORNIA)、微高(VGO)三大男装品牌,业务网络遍及全国100多个城市,近500家门店。年销售额逾16亿元。自2013年起连续进入全国服装行业产品销售收入、利润总额、销售利润率百强企业行列。

2014年,生产基地转移至河北衡水后,原有厂房“腾笼换鸟”,升级改造成为国家级众创空间“格雷众创园”,为创业者搭建共享办公、人才交流、技术分享、市场拓展、项目对接等一站式服务的产业赋能平台。作为北京设计创新中心,格雷集团拥有国家专利版型及软件著作权80多项,参与制定6项国家及行业标准,并长期与知名高校合作设立产学研基地,完成25项成果转化。获得2014年APEC会议领导人服饰设计突出贡献奖。2015年,格雷集团响应京津冀协同发展战略,将生产基地转移至河北衡水,总投资15亿元,建设成华北地区最大的服装制造基地。公司拥有西服、西裤、时装三大生产线,年产量达到130万件(套)。2019年,格雷集团开工建设多元新型商业综合体“上德中心”,打造产、学、研、销一体化的时尚创意产业旗舰项目。2020年,1200平米十万级洁净车间在河北格雷开放投产,标志着格雷集团完成了由服装制造业务向服装、医疗两大业务齐头发展的新转型。

企业文化

企业使命

我们为你而创造,世界因你而不同

企业愿景

与品质同在,让服饰成就传奇

核心价值观

以用户为中心

用心做好每件事

拥抱变化,有效创新

诚信感恩

自我评判

发展自己,成就他人

发展历程

1994 北京威克多制衣中心由蔡昌贤先生在北京成立,次年VICUTU(威可多)品牌诞生。

1996 北京三路居工厂正式落成。

1999 VICUTU(威可多)获得“中国国际服装博览会”金奖。

2001 全套引进意大利高档男装生产线,并于北京大兴建立超大型研发基地。

2002 第二个高端商务男装品牌GORNIA(格罗尼雅)诞生。同年,为了更好地顺应多品牌、集团化发展战略,格雷时尚科技有限公司成立。

2005 引入SAP系统,建立企业数据化管理平台,是首个将该系统应用于服装生产的企业。

2007 VICUTU获“北京十大时装品牌”称号。

2008 推出高级定制业务,开始为国家领导出席重要会议提供定制服务; 同年,VICUTU被评为“中国驰名商标”。

2010 VICUTU获“北京时装十大品牌金奖”及“中国式新男装设计展最佳原创设计奖”。

2013 时尚品牌VGO BY VICUTU (微高)正式诞生。至此,VICUTU、GORNIA、VGO多品牌战略格局正式形成。

2014 获得亚太经合组织(APEC)会议北京市筹备工作小组办公室颁发的突出贡献奖。

2015 顺应京津冀一体化,北京大兴工厂搬迁到河北衡水,建造28万平方米生产基地,供应链再次升级。

2016 荣获2016年度CBOTOP行业领袖品牌奖。

2017 VICUTU天津6号旗舰店开业,成为华北新地标。

2018 与国际奢侈品面料巨头VBC(维达莱)携手,举办“匠·无界”主题酒会,致力于打造百年品牌。

2019 上线中台项目,对现有数据和业务流进行整合,以对前端业务的扩展和迭代实现快速反应,为业务数据化、平台智能化、服务个性化、协作网络化、组织敏捷化的信息化实施奠定基础。

2020 成立VGO事业部,迈出公司集团化发展、多品牌运作的重要一步;同年,成立地产事业部,通过接管众创园实现集团精细化管理,更好地服务于服装板块。

2020 微商城小程序上线,为线上渠道开辟新的市场。

2020 1200平十万级洁净车间在河北格雷开放投产,标志着格雷集团医疗业务的起航,也标志着格雷集团完成了由服装制造业务一枝独秀向服装、医疗两大业务齐头发展的新转型。

董事长致辞
董事长致员工的一封信

欢迎您加入格雷集团,使我们有幸共同合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

服装行业属于传统行业,世界上一些优秀的服装企业,已有一百多年的历史。但国内的服装企业仍在品牌积累的过程中,大多数都在二十年左右。格雷集团成立于1994年,成立之初就明确了愿景:“与品质同在,让服饰成就传奇”。我们从未放弃,必要成为百年企业。希望您认可我们的愿景并愿意一起为之努力。

我不敢讲格雷集团是您在服装行业成功的唯一平台,但我想说的是,格雷集团一定是让您成长最快的平台。因为格雷集团就是一个鼓励学习,鼓励挑战自己,不断取得进步的企业。在格雷集团这个平台上,您永远会感受到公司蓬勃向上的生机。只要您够勤奋,格雷集团一定能让您学得更快,成长得更好。

就像您一定会对格雷集团充满期待一样,公司也同样对您抱有很高的期望。也许您进入格雷集团之前很优秀,也许您有自己几十年形成的自我价值观和行为准则,但是,进入格雷集团,请一切归零。

在格雷集团,核心的价值观已融入到每个格雷集团人的DNA里。希望您在您的工作岗位上,能切实记住您的岗位职责、个人目标和自己应该履行的义务,能脚踏实地,展示您的才干。我们欣赏想当将军的好士兵,但我们也坚信,一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。同时,也希望您能摒弃浮躁,在面对诱惑时认清自身未来的价值。请记住,机遇只会眷顾踏踏实实做事,用心对待本职工作的人。

希望您不要抱着“混日子”的想法,那样只会空耗宝贵的光阴。什么是成长?成长就是要不断地学到本领。“不愿吃亏是聪明,愿意吃亏是智慧”。聪明的人善于应付工作,从来不吃亏;智慧的人愿意吃亏,愿意多干,认为吃亏就是学本领,学到本领是自己的。那么,您是要做一个聪明的人还是做一个智慧的人?要知道,本领是没有办法混出来的。格雷集团是一个不断学习、适应改变的企业,当您的成长速度不能与企业的发展速度同步时,您势必将被淘汰。因此,不愿吃亏的人,就丧失了在格雷集团进步的机会。如果您抱有这样的想法,不如您重新决定您的选择。

公司员工的薪资是“以数据为导向,靠绩效说话”,每月工资的多少是靠您自己的业绩来决定的。我们会坚持“以责任结果为导向”的考核机制,进一步深化“获取分享”的价值分配理念,敢于拉开分配差距,破格提拔贡献者,让优秀人才在最佳时间,最佳角色,产生最佳的贡献,也给予合理的回报,营造一个良好的经营氛围。“能者上,平者让,庸者下”,公司实行末位淘汰制,给您制定的目标您没有完成,我们就会考虑您是不是适合现在的职位。我做的是企业,不是福利单位,您不能为我创造价值,我就不必留您。

全局观念是精英团队存在的基础,而团结合作是公司力量不竭的源泉。格雷集团不倡导个人的成功,团队整体的发展才能促使公司得以跨越。公司提倡“真团结”,大家为了共同的目标,能互相帮助、互相合作;能互相批评、互相纠正;还能互相竞争、互相学习,这才是格雷集团的团队氛围。希望您能与格雷集团步调一致,与团队共同成长。

此外,您还要做好承受委屈的准备。没有一定的承受能力,今后如何能做成大事。如果您因为与部门中的某个同事或负责人的思路不一致,就选择离职,我想这是您对自己的不负责任。绝对的公平是没有的,每个企业都一样。只有不同的人,不同的思路组合起来一起去探讨,企业才有发展。但我相信在努力者面前,机会总是均等的。

对于公司通过会议等形式确定下来的工作安排,以及明确下来的规章制度,请您遵循先执行后提议的原则。即有规定的坚持按规定办,有不合理的则在按照规定办的同时,提出修正建议。我欢迎您提出问题,但我更希望的是您在提出问题的同时,提出切实可行的解决方案。

格雷集团的用人标准是“德才兼备以德为先”。如果您有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用。“要做事,先做人”,作为一个普通员工要学会做事,作为管理者还要学会做人。

我们全面激发各层级业务、组织、人才等方面,推行制度化运作,激活组织、焕发活力,让更多的人才“能上能下”。增强前方和后方干部的培训与轮训,“深入一线、服务一线”,让具有综合实践管理经验的干部脱颖而出。对外积极引进优秀人才,补充新鲜血液;对内开展不合格调整,以此让人员充分流动起来,优化人力资源整体结构。 关于晋升与加薪。在格雷集团遵循三个原则:第一,自愿。您是否愿意主动接受挑战?第二,组织考核。上级也要对您进行考核,来判断您是否可以胜任这个岗位。第三,群众意见。总的来说是以“事为先,人为重”。如果您在不同岗位上都能把事干得很好,又具备了博大、包容的胸怀,我想您一定能脱颖而出。

公司实行的是部门经理负责制,如果您是一个中层管理人员,请您记住我的这些话。您和普通员工区别之处,并不是您的职位比他们高、薪水比他们优越,而是您的责任比他们大,身上的担子比他们更重。当您的部门出现问题时,不要一味地责怪您的下属,而要从您自己身上查找原因。敢于自我批评、勇于承担责任,这才是格雷集团管理人员应有的素养。

学习是终身的,业余时间您可安排一些休闲,但还是要有计划地读一些书,望能自律。公司为员工提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要您肯付出、懂坚持、善学习,把困难当成好事来对待,坚韧不拔、不断进步,最终您必会获得公正的评价。更为重要的是,这种懂得坚持、善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

以上这些话,是我管理格雷集团的思想和理念,也是公司企业文化的精髓。我希望您能深刻理解并接受,与格雷集团长期合作下去,达到共赢。

愿您在格雷集团工作开心!